Kwaliteitenreflectie - de waarderende harmonica

Wat is kwaliteitenreflectie in team?

Deze oefening:

• brengt aanwezige talenten en expertise van medewerkers in kaart;
• maakt ‘onbewust’ talent zichtbaar;
• laat rollen die medewerkers opnemen nog beter aansluiten bij hun capaciteiten;
• creëert aantrekkelijke werkmogelijkheden voor waardevolle talenten en expertise.

Wanneer te gebruiken?

In team om de talenten en/of expertises in beeld te brengen.

Hoe werkt het?

Stap 1: prepareer

• De medewerkers gaan in een cirkel zitten (inclusief teamleider).
• Iedereen krijgt een vel papier (ook de teamleider). Onderaan het papier zet iedereen zijn eigen naam.
• Vervolgens geeft iedere medewerker zijn papier door aan de persoon links naast zich.

Stap 2: waardeer

Deze persoon schrijft bovenaan het blad op welke gedragingen hij de voorbije 2 weken het meest heeft gewaardeerd in de persoon wiens naam onderaan het blad staat. Daarna vouwt men het papier om zodat de feedback niet meer zichtbaar is.

Stap 3: harmonieer

Het papier wordt doorgegeven aan de medewerker die links van je zit. Die schrijft ook op wat hij waardeert in de persoon wiens naam onderaan het blad staat, vouwt het blad om zodat ook zijn feedback niet meer zichtbaar is en geeft het papier door. Dit gaat net zo lang door tot het papier weer terug is bij de persoon wiens naam eronder staat.

Stap 4: filosofeer

• Herken je jezelf hierin?
• Is dit ook iets waarin je je wil profileren?
• Mis je iets?
• Waar zou je meer van willen?

Dit vormt de start voor een taken- en/of rollenverdeling gebaseerd op ‘Waar krijgen mensen energie van als ze hun talent en expertise kunnen inzetten.’

Wat levert het op?

Iedereen beschikt als medewerker over eigen bijzondere kwaliteiten. Feedback van anderen over jouw talenten en/of expertise, motiveert en geeft zelfvertrouwen. Zodra je elkaars kwaliteiten kent, kan je deze ook beter benutten in het team.

Waar let je op?

Pas in dienst?

Talenten en/ of expertise formuleren voor medewerkers die net in dienst zijn, is niet altijd eenvoudig. Tip: denk vanuit de buik/ eerste indruk om zo constructieve feedback mee te geven.

Geen anonimiteit

Door het schrijfwerk en de volgorde is er uiteraard geen anonimiteit. Dat is ook goed, benoem het ook.

Zo specifiek mogelijk

Hoe specifieker, hoe dichter je bij het talent van medewerkers komt.

Dus niet: doorzetter
maar wel: ‘op het moment dat iedereen afhaakt, vol energie opnieuw starten.’
Of: niet doorzetter, maar: ‘doorwerken totdat een opdracht tot in de puntjes afgewerkt is.’

Bronnen:

• Hersenkronkels en durf van een aantal deelnemers aan het lerend netwerk ‘LONT’

Verwante Topics

• Kwaliteitenreflectie - daarvoor moet je bij Erwin zijn
• Kwaliteitenreflectie - wie is het?
• Kwaliteitenreflectie - speeddate

Legende

Type tool: Instrument
Voor wie? mijn team